TODO DIA É DIA DA MULHER

Escrito por: A. J. Limão

Dia 8 de março - dia das mulheres. Dar parabéns ficou tão comum, que a minha homenagem é concordar com o que já disseram: "todo dia é dia das mulheres". Ponto.

No início do meu curso de liderança, em 1998, portanto 10 anos atrás, a participação das mulheres era em média 12% (2 a 4) pessoas do sexo feminino, numa turma de 25 pessoas. No final de 2008, a média era de 48%. Tiveram turmas onde superavam o número de homens.

As mulheres vêm conquistando seu espaço dia-a-dia, cargos de liderança são ocupados por mulheres e departamentos antes predominantemente do sexo masculino, como Compras, hoje a mulher vem ocupando o cargo de compradora. Essas são constatações oculares minhas, dessa transformação no mundo corporativo, a partir dos programas de treinamento que ministro, .

Injustiças e preconceitos

Numa entrevista que dei para a UOL EMPREGOS - Dicas publicado no dia 05/03/2009, quando perguntado sobre injustiças corporativas com o sexo feminino eu disse que acredito que as políticas salariais das empresas não diferenciam homens e mulheres. Apesar de a diferença estar aí, e de fato, ela existe. Mas eu não vejo na organização uma política salarial diferente para homens e mulheres.

Eu atribuo essa diferença ao fato de elas terem chegado depois a um mercado de trabalho masculino, feito e moldado por homens. Mas a competência é o que prevalece sempre e as mulheres já estão sendo privilegiadas por isso. Conheço algumas mulheres que ocupam cargo de destaque nas corporações.


Espaço conquistado

Historicamente a mulher vem conquistando o seu espaço no mercado de trabalho e a cada dia ela mostra que tem habilidades importantes para o negócio. E é isso que as empresas querem e precisam, quer seja homem ou mulher. E para mim, elas já conquistaram, sim, o seu espaço e estão concorrendo e competindo de igual para igual com os homens no mercado.

Entendo que os homens têm muito que aprender com a visão, a maneira comunicativa e proativa das mulheres e elas também com a objetividade dos homens. Todos têm o que aprender e ensinar e ambos têm características indispensáveis para a organização.


Mulher, mãe e profissional

Um ponto ainda a ser trabalhado pelas profissionais é justamente a questão de ser executiva, mãe e mulher.

A mulher não abre mão de ser mãe, mas também quer

ser bem-sucedida na carreira. Então, ela vive um imenso desafio, e muitas vezes não percebe como dá conta disso

com maestria.

PROJETO DE LIDERANÇA NA ITAUTEC

CULTURA GERENCIAL

Quando se fala em cultura gerencial, o treinamento topdown, é a forma mais eficaz de mudar comportamentos. Desperta-se atitude nos gerentes, sensibilizando-se toda a cadeia de liderança numa organização.
A Limão & Associados está desenvolvendo com o RH da Itautec, um Projeto de Desenvolvimento das Lideranças. O programa de treinamento abrange desde a Alta Direção, passando pelas

Gerências, Chefias e Supervisão. Estamos atualmente no segundo ano do Projeto, finalizando as Chefias e iniciando as turmas Supervisão. Na foto, a primeira turma: Diretores e Vice-presidência

Para saber mais acesse o blog: Limão Espremido.

Entender gente

Apertar botão funciona com máquinas, mas não com pessoas.

Um profissional é promovido a gerente, geralmente, pela sua competência técnica.
Destaca-se em uma função e, a empresa dá a ele como prêmio uma promoção.
Em geral, esse profissional é muito bom naquilo que faz, tecnicamente.
Porém, quando está na posição de líder falha, porque não possui as habilidades certas
para lidar com pessoas.

A empresa o promove, porque aposta na sua capacidade de multiplicar a sua competência a outras pessoas. O promovido limita-se a ter auxiliares que fazem o apenas o que pede e assim, não os desenvolve e não pode delegar tarefas e atividades mais complexas, centralizando tudo
nele. Esse gerente passa a ser um gargalo no processo interno da empresa. Trabalha dobrado
e nunca terá subordinados que possa confiar tarefas, pois, ele não os desenvolve para isso.

Quando se está à frente de uma equipe, deve fazer com que seus liderados sejam tão bom quanto você, isso significa que deverá fazer o trabalho que você faria e, para conseguir isso o primeiro passo é entender gente.

Entender gente significa que durante as conversas com seus liderados, deve descobrir seus projetos pessoais e profissionais. Saber qual é a direção da sua energia. Assim, terá matéria-prima para dar feedback, desenvolve-lo e motiva-lo. É a única forma de conseguir fazer com que as pessoas dêem tudo de si.

Para saber mais leia o livro de minha autoria: LIDERANDO EQUIPES PARA OTIMIZAR RESULTADOS. Essa e outras lições de liderança serão encontradas nas suas páginas.
Acesse: http://www.submarino.com.br/books_searchresults.asp?Query=ProductPage&ProdTypeId=1&WhichForm=frmSearch&Search=LIDERANDO%20EQUIPES%20PARA%20OTIMIZAR%20RESULTADOS&SearchBy=Título