QUALIDADE PESSOAL

As empresas são as responsáveis pela qualidade das pessoas.

Treinamentos ministrados pelas empresas, que buscam a qualidade profissional, contribuem com o desenvolvimento da qualidade das pessoas.

Confira na entevista no programa Negócio Futuro. Acesse o link no Youtube Idort SP:

http:////www.youtube.com/watch?v=UebrztdIF9E&feature=related

QUAL É O SALÁRIO QUE MEREÇO?

SALÁRIO E REMUNERAÇÃO

Primeiro devemos fazer uma distinção entre salário e remuneração. Salário e o valor correspondente em espécie do ganho na função. Remuneração é o pacote que envolve salários - fixo e variável, benefícios - prêmio, seguro saúde, carro, escola dos filhos, moradia, etc. O salário ou remuneração está atrelado ao mercado, portanto é o que é pago, considerando as variáveis: cargo, formação, especialização, senioridade, entre outras.

CUSTO DE REPOSIÇÃO

Para determinadas funções o cálculo do contratante sobre o salário merecido é: "o custo da reposição". Ou seja, se perder este funcionário quanto vou pagar para substituí-lo na função? Nessa situação o que vai determinar é a "lei da oferta e da procura". Se tiver muita disponibilidade de pessoas no mercado para o cargo, o salário cai. Se não, o salário sobe.

O QUE VOCÊ MERECE

No caso do contratado, para merecer mais que o "custo de reposição" é o investimento em si mesmo. Agregar valor ao seu produto profissional. A sua disponibilidade para com a empresa.

A pré-disposição de assumir novas responsabilidades. Numa mesma função, aquele funcionário que a empresa pode contar sempre com ele, valerá mais.

A.J.LIMÃO ERVILHA

É palestrante, professor, consultor de empresas e autor do livro Liderando Equipes para Otimizar Resultados, entre outros. Especialização em produtividade e competitividade pela New York State University. Certificação Internacional em DHE Design Human Engeneering e Coaching Empresarial. Dedica-se a consultoria e treinamento em Gestão e Liderança.
Contatos: www,limão.pro.br . E-mail: limão@limao.pro.br . Fone: 4238-8888.

TODO DIA É DIA DA MULHER

Escrito por: A. J. Limão

Dia 8 de março - dia das mulheres. Dar parabéns ficou tão comum, que a minha homenagem é concordar com o que já disseram: "todo dia é dia das mulheres". Ponto.

No início do meu curso de liderança, em 1998, portanto 10 anos atrás, a participação das mulheres era em média 12% (2 a 4) pessoas do sexo feminino, numa turma de 25 pessoas. No final de 2008, a média era de 48%. Tiveram turmas onde superavam o número de homens.

As mulheres vêm conquistando seu espaço dia-a-dia, cargos de liderança são ocupados por mulheres e departamentos antes predominantemente do sexo masculino, como Compras, hoje a mulher vem ocupando o cargo de compradora. Essas são constatações oculares minhas, dessa transformação no mundo corporativo, a partir dos programas de treinamento que ministro, .

Injustiças e preconceitos

Numa entrevista que dei para a UOL EMPREGOS - Dicas publicado no dia 05/03/2009, quando perguntado sobre injustiças corporativas com o sexo feminino eu disse que acredito que as políticas salariais das empresas não diferenciam homens e mulheres. Apesar de a diferença estar aí, e de fato, ela existe. Mas eu não vejo na organização uma política salarial diferente para homens e mulheres.

Eu atribuo essa diferença ao fato de elas terem chegado depois a um mercado de trabalho masculino, feito e moldado por homens. Mas a competência é o que prevalece sempre e as mulheres já estão sendo privilegiadas por isso. Conheço algumas mulheres que ocupam cargo de destaque nas corporações.


Espaço conquistado

Historicamente a mulher vem conquistando o seu espaço no mercado de trabalho e a cada dia ela mostra que tem habilidades importantes para o negócio. E é isso que as empresas querem e precisam, quer seja homem ou mulher. E para mim, elas já conquistaram, sim, o seu espaço e estão concorrendo e competindo de igual para igual com os homens no mercado.

Entendo que os homens têm muito que aprender com a visão, a maneira comunicativa e proativa das mulheres e elas também com a objetividade dos homens. Todos têm o que aprender e ensinar e ambos têm características indispensáveis para a organização.


Mulher, mãe e profissional

Um ponto ainda a ser trabalhado pelas profissionais é justamente a questão de ser executiva, mãe e mulher.

A mulher não abre mão de ser mãe, mas também quer

ser bem-sucedida na carreira. Então, ela vive um imenso desafio, e muitas vezes não percebe como dá conta disso

com maestria.

PUXA-SACO NA CRISE AUMENTA MAIS

Nos momentos de crises os “puxa-sacos” aumentam mais

Recentemente fui entrevistado pelo IG Empregos, sobre o puxa-saco em épocas de crise e a jornalista perguntou-me se “nesse momento de crise os puxa-sacos aumentam mais”. Não há uma pesquisa específica sobre esse assunto, o que tenho de base para responder a isso, além do que se observa nas empresas, são algumas informações cruzadas de pesquisas. Por Exemplo, há uma pesquisa do Gallup, sobre engajamento dos funcionários nas empresas do mundo e do Brasil. No Brasil o índice de Engajamento é de 21%, ou seja, funcionários comprometidos com o trabalho e com os objetivos da empresa. Enquanto que o Desengajamento é da ordem de 79%.

Na minha leitura, em momentos de crises, os desengajados para manter o emprego vão querer se engajar e o instrumento para isso deverá ser a bajulação. Deverá nos próximos meses aumentar o número de puxa-saco, para manter suas posições e a concorrência com os comprometidos deverá aumentar.

Observem esse fato na sua empresa. Enviem comentários de vocês.
para limão@limao.pro.br

Se quiserem mais detalhes, acessem Limão Espremido.

PUXA SACO

Você é puxa-saco?

Ou talvez um bajulador?

As duas definições dão na mesma e de um modo ou de outro as pessoas puxam o saco ou bajulam alguém.

Elogiar alguém é uma forma de puxar o saco e fazemos isso em diversas situações, com nossos filhos, esposas, amigos, funcionários, chefes e outras pessoas.

A forma mais conhecida de puxar o saco é na empresa, quando o funcionário procura agradar o chefe.

Surge nesse ponto todo um folclore, que beira o imaginário das pessoas, com piadas, casos, historietas e tudo mais.


Com certeza, se há bajuladores na empresa é porque tem chefe que gosta e alimenta o processo de bajulação.

Os bajuladores na empresa e seus estilos

Temos alguns estilos de bajuladores.
O puxa-saco geral
O puxa-saco do chefe
O puxa-saco interesseiro.

O “puxa-saco geral”, aquele que quer agradar todo mundo e elogia a todos em qualquer circunstância. Ele é assim mesmo, é inofensivo. As pessoas até nutrem certa simpatia por ele.

Há o “pendurado no s... do chefe” o bajulador convencional, na empresa. Que é mal visto, porque procura agradar o chefe em tudo, torna-se pegajoso e o chefe fica entre “gostar e não gostar”. Primeiro porque mantém informado de tudo que ocorre na empresa, e de certa forma confia no que ele diz. Segundo porque incomoda e em algumas situações é desconfortável.

Há o bajulador interesseiro, que o faz para subir na empresa. Este é perigoso, faz-se de amigo para nutrir seus interesses em crescer profissionalmente. Ele não é fiel, vai puxar o saco da vez, ou seja, daquele que pode lhe favorecer. Pode ser do chefe, quando o chefe não lhe dá a devida atenção, vai procurar chefe de outras áreas que possa favorecê-lo.

Se quiserem ver matéria completa, acessem o link: http://www.limaoespremido.blogspot.com/


A.J. Limão é consultor e autor dos livros:
Liderando Equipes, Habilidades de Negociação, Vendas com Aplicação de Neurolingüística,
Negociando em Qualquer Situação, Marketing Pessoal e Profissional.
Ministra palestras e treinamentos de liderança.
Visite o site: http://www.limao.pro.br/ . Contatos: limao@limao.pro.br . Fone: 11 4238-8888.

COACHING É UM MODISMO?

Tenho ministrado treinamento sobre Coaching, com foco em desenvolvimento de equipes.

Meu obetivo nesses treinamentos é preparar o gerente para desenvolver seus liderados através da técnica do coaching.

Entendo como uma ferramenta poderosa para desenvolver pessoas, tanto táticamente como estratégicamente. O coaching tático é a utilização das técnicas, para delegar uma tarefa, corrigir uma má execução ou mesmo para chamar a atenção do funcionário.

O coaching utiliza basicamente a técnica de saber fazer perguntas. Ensina através de perguntas e não dando respostas. As outras habilidades que se completam o coaching é saber ouvir e dar feedbak.

Caso queira saber mais sobre esse asunto, acesse: http://www.limaoespremido.blogspot.com/,

No artigo: Coaching - cuidado com o modismo, deixo claro as preocupações inerentes ao processo de coaching. Mais informações acessem os sites: http://www.abtd.com.br/ - Artigos - página 10 e http://www.wec2008.org.br/ - onde encontrará também outros artigos.

No livro LIDERANDO EQUIPES para Otimizar Resultados, editado pela NOBEL, de minha autoria, você encontrará um capitulo que ensina a aplicar o coaching tático.

A.J.Limão

Engajamento II

Ativamente desengajados


O pessimismo entre eles é generalizado.
51% acreditam que, as condições econômicas atuais do país são ruins.

21% acreditam que a situação financeira de sua empresa hoje
também não é boa.

Apenas 24% dos "ativamente desengajados“, confiam que poderão
conseguir um novo emprego.



Quem é o culpado?

Um dos principais motivos apontados para esta falta de engajamento foi a
falta de habilidade dos chefes imediatos na gestão de pessoas.

84% dos profissionais que pedem demissão o fazem por problemas
de relacionamento com o superior.

20% dos "ativamente desengajados" não planejam fazer carreira na empresa.

19% dos gerentes ou supervisores fazem parte do grupo dos "ativamente desengajados"


"Um gerente assim tem um poder de destruição terrível“.

Veja matéria completa: http://www.limaoespremido.bolgspot.com/